Buen Gobierno Corporativo

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el gobierno corporativo constituye un sistema que articula los derechos y responsabilidades de las diferentes partes interesadas de una institución, de forma tal que se propicia un desempeño que permita el alcance de sus objetivos de manera eficiente.

En tal sentido, las prácticas de gobierno corporativo proporcionan una estructura para el establecimiento de objetivos institucionales y determina los medios que pueden utilizarse para alcanzar esos objetivos, contando con herramientas de control interno, gestión de riesgos y cumplimiento.

Bajo este contexto, Derrama Magisterial viene desplegando una serie de actividades conducentes a la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo en aras de fortificar la transparencia de su gestión, los mecanismos internos de control y rendición de cuentas, así como las normas y procedimientos para la toma de decisiones, aspectos fundamentales para el crecimiento y desarrollo de la institución a lo largo del tiempo, además de la confianza de sus afiliados, colaboradores y demás partes interesadas.

1. Marco de Gobierno Corporativo

Dentro del marco de autonomía del Estatuto de la Derrama Magisterial, en el año 2015 se establece que las prácticas de Buen Gobierno Corporativo constituyen elementos claves para incrementar la eficacia y potenciar el crecimiento, así como para fomentar la confianza de los afiliados, trabajadores y demás partes interesadas; lo que permite agregar valor para alcanzar el objeto principal de la Derrama Magisterial: la Seguridad Social y Bienestar Social a nuestros afiliados. En tal sentido, dichas prácticas proporcionan una estructura para el establecimiento de objetivos institucionales y determina los medios que pueden utilizarse para alcanzarlos, contando con herramientas de control interno, gestión de riesgos y cumplimiento. El proceso de implementación del Gobierno Corporativo es un proceso continuo, el cual se inició en el año 2015:

Bajo este contexto, Derrama Magisterial viene desplegando una serie de actividades conducentes a la implementación de buenas prácticas de Gobierno Corporativo como parte de su proceso de mejora continua, en aras de fortalecer la transparencia de su gestión, los mecanismos internos de control y rendición de cuentas, así como las normas y procedimientos para la toma de decisiones, aspectos fundamentales para el crecimiento y desarrollo de la institución a lo largo del tiempo, además de la confianza de sus afiliados, trabajadores y demás partes interesadas. Por lo expresado, la presente reseña permite hacer de conocimiento los puntos que se consideran más resaltantes, sobre el Gobierno Corporativo en el año 2024.

2. Actividades de Gobierno Corporativo 2024

Dentro de las actividades en materia de Gobierno Corporativo desplegadas en el año 2024, resalta el proceso de adecuación que la institución viene realizando, en conformidad a lo dispuesto mediante Resolución SBS N° 2738-2023, por lo cual Directorio dispuso la asignación de funciones en materia de remuneraciones al Comité de Buen Gobierno Corporativo. En el marco de esta asignación, se efectuó la aprobación del nuevo Reglamento del Comité de Buen Gobierno Corporativo y Remuneraciones, con ello se revisarán y propondrán aspectos relacionados con el sistema de remuneraciones desde un enfoque de manejo estratégico del Talento Humano, en términos de compensación y crecimiento bajo un modelo de recompensa total, coherente con la estrategia institucional, fortaleciendo el Gobierno Corporativo en la institución.

Asimismo, destacan aquellas actividades que se contemplaron en el Plan de Trabajo Anual del Comité de Buen Gobierno Corporativo y Remuneraciones, conforme al siguiente detalle:

• En relación con la Difusión y Adopción de Prácticas de Buen Gobierno Corporativo, se priorizó la ejecución del Plan de Implementación de Gobierno Corporativo 2024 – 2025, el cual se constituye como una herramienta de gestión que detalla, de manera gráfica, los objetivos, actividades, responsables, plazos y recursos necesarios para la implementación de las acciones correctivas en un periodo de veinticuatro (24) meses, bajo la supervisión del Comité de Buen Gobierno Corporativo y Remuneraciones. Como resultado de dicha priorización, al cierre de los primeros doce (12) meses de ejecución, se ha logrado gestionar el 63.6% de las actividades programadas, lo que representa más de la mitad de las acciones previstas en el plan proyectado para veinticuatro (24) meses.
• De otro lado, se continuó con las actividades de sensibilización en materia de Gobierno Corporativo, las mismas que permiten la internalización de una cultura de Buen Gobierno Corporativo a través de talleres de capacitación a los miembros del Directorio, Consejo de Vigilancia, Gerencias, Jefaturas y personal clave de la institución. Esta actividad contribuyó al fortalecimiento de los roles y responsabilidades que asumen nuestros órganos de dirección, control, fiscalización, gerencias y demás unidades de organización de la institución, tanto en la implementación de buenas prácticas de Gobierno Corporativo, como en la gestión de riesgos de incumplimiento normativo en beneficio de Derrama Magisterial y sus partes interesadas.
• En cuanto a la Supervisión de la Implementación de Prácticas de Buen Gobierno Corporativo, se dio continuidad al monitoreo del proceso de adecuación interna respecto de los documentos normativos sobre la materia, aprobados por el Directorio. Dichos documentos comprenden: i) el Procedimiento para la Gestión de Partes Interesadas; ii) la Política de Información; iii) el Reglamento del Directorio; iv) la Política de Remuneraciones; y, v) el Plan de Sucesión de Puestos Críticos.

Como se puede apreciar, Derrama Magisterial a través de su Comité de Buen Gobierno Corporativo y Remuneraciones, al igual que el Directorio, han venido realizando diversas gestiones estratégicas y operativas conducentes a la adecuada implementación de buenas prácticas en materia de gobierno corporativo, cuyos resultados permitirán mejorar los servicios que proporciona la institución a los docentes, así como a sus diferentes partes interesadas.

¿Qué es?

Es un referente voluntario de buenas prácticas, constituido por preceptos aspiracionales, que la institución decide o no asumir, o asumirlas de forma progresiva con el fin dotar de herramientas que permitan el logro de sus objetivos estratégicos y operativos.